Directorio Masters en Deporte y Ocio Masters en Gestión de Entidades Deportivas
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¿A quién va dirigido?
- A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área.
- REQUISITO INDISPENSABLE: Ser mayor de 21 años.
En la empresa, y más en el entorno industrial tan duro que existe en estos momentos, es imprescindible estar continuamente planificando, organizando, ejecutando para conseguir unos objetivos, en un ciclo continuo donde, una vez alcanzada la meta, se debe estar pensando ya en otra meta.
El concepto del trabajo cada vez es más amplio, se debe maximizar la utilización de las instalaciones, de las máquinas, del personal, se deben utilizar únicamente los materiales necesarios, y los periodos de aprovisionamiento se deben readaptar en el tiempo para ajustarse al ciclo productivo, aportando ideas nuevas, canalizando la creatividad, etc.
Los clientes cada vez son más exigentes. Lo que ayer les era válido hoy ya no les satisface y piden que la empresa evolucione. Así pues, las empresas deben estar en un avance continuo para no quedarse descolgadas y perder su sitio en su sector industrial.
Objetivos
Con el curso de dirección de instalaciones deportivas conocerás:
- Qué es y lo que implica una empresa, cuál ha sido su evolución histórica y, además, distinguir entre los diferentes modelos de gestión deportiva en el sector público.
- Cómo aplicar los principios básicos de la dirección y planificación estratégica en las entidades, instalaciones y centros deportivos, cualquiera que sea la forma jurídica que éstas adopten y su dimensión.
- Entender las decisiones de dirección financiera y conocer los principales criterios de selección de inversiones, su alcance y limitación.
El curso de dirección de instalaciones deportivas está formado por seis módulos:
1. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS. MODELOS DE GESTIÓN. TIPOLOGÍAS DE ASOCIACIONES DEPORTIVAS
Concepto de empresa. Evolución del término empresa. Evolución de la teoría de la empresa. Teoría moderna de la organización. La participación de los empleados. Empresa y empresario. Mandamientos para una empresa competitiva. Estructura de una organización. Tipos de organizaciones. Planificación y generación de objetivos. Concepto y objeto de la planificación. Concepto de gestión. La producción en la empresa. Tipos de producción. Actividades dentro de la gestión de la producción. Subsistemas de la gestión de la producción. El factor humano en la empresa. Modelos de gestión deportiva. Ventajas e inconvenientes de los diferentes modelos de gestión pública deportiva. Tipos de asociaciones deportivas.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN ENTIDADES DEPORTIVAS
Conceptos generales sobre la planificación estratégica y cambio en el modelo deportivo. El análisis y diagnóstico de la entidad deportiva. El análisis DAFO. La misión de una entidad o centro deportivo. Objetivos generales u objetivos políticos. Objetivos estratégicos. Los proyectos y programas en una organización deportiva. El seguimiento del plan estratégico. ¿Cómo empezar?
3. DIRECCIÓN FINANCIERA
Análisis y valoración de inversiones. Decisiones sobre financiación. La negociación bancaria. Gestión de tesorería. Estados financieros. El balance de situación. Desequilibrios clásicos entre las masas patrimoniales. Análisis de la rentabilidad de la empresa.
4. ASPECTOS JURÍDICOS APLICADOS A LA GESTIÓN DEPORTIVA
La Constitución Española y el deporte. Instalaciones y equipamientos deportivos en la legislación del Estado. Instalaciones y equipamientos deportivos en las legislaciones autonómicas. Notas comunes. Anexo 1: reglamento general de policía de espectáculos públicos y actividades recreativas. Anexo 2: Real Decreto 769/1993 reglamento prevención violencia espectáculos deportivos. Anexo 3: Comisión Nacional contra la violencia en los espectáculos deportivos.
5. EL MARKETING
Concepto de marketing a lo largo del tiempo. Definición de marketing. Conceptos básicos del marketing. El marketing como filosofía y actividad. Principales funciones del marketing en la empresa. Marketing deportivo. Funciones del marketing deportivo. El plan de marketing. Conclusiones.
6. DISEÑO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Áreas de programación de actividades y servicios deportivos. Valoración de la oferta de programas y servicios deportivos. Programación por objetivos. Elaboración de proyectos.
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