POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES

POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE OPERACIONES

ONLINE

Objetivos

Este programa está diseñado para promover el aprendizaje y permitir a los participantes:

Analizar el impacto de la actividad logística en el establecimiento de la estrategia empresarial.
Analizar el concepto de productividad y sus condicionantes.
Estudiar la función de operaciones, sus objetivos y los conceptos básicos.
Analizar la función de compras en el marco de la función de aprovisionamiento, la función de los proveedores y los procesos de negociación, y el impacto del JIT en la organización logística.
Conocer las nuevas tendencias en la gestión de la actividad logística.
Estudiar las consecuencias del proceso de integración de la cadena logística de la empresa.
Estudiar las principales características del proceso de aprovisionamiento y los determinantes de su coste.
Profundizar en los principales aspectos de la logística de producción: el diseño del proceso productivo, la distribución en planta, la planificación, programación y control de la producción, la planificación de necesidades de materiales (MRP) y la gestión de proyectos (PERT).
Analizar el servicio al cliente como factor diferencial en el que sostener la ventaja competitiva de la empresa y los principales determinantes en el equilibrio existente entre el nivel de servicio y el coste.
Aprender a reflexionar sobre las fundamentales alternativas estratégicas: precio, nivel de servicio, especialización o diversificación, ámbito geográfico y grado de subcontratación de los servicios ofrecidos.
Aprender a reflexionar y a conocer los elementos, etapas y características de un sistema de control de gestión de la distribución física, y a implementarlo en cada caso particular.
Comprender el papel que juega el sistema de información en la gestión de la distribución física.
Conocer la relación entre la cadena de distribución comercial y la cadena de distribución física dentro de un mismo canal de marketing.
Conocer los principales determinantes en el establecimiento del número y ubicación de puntos de stock.
Saber qué es un almacén así como los tipos de almacenes.
Conocer los sistemas de manipulación que hay en los almacenes.
Comprender los criterios principales de diseño de los almacenes y las nuevas tendencias existentes.
Conocer las aplicaciones tecnológicas más adelantadas aplicadas a la gestión de almacenes así como las nuevas tendencias de la subcontratación de servicios logísticos.

Modalidad

ONLINE

Precio

Consultar

Requisitos

A quién se dirige

El programa está dirigido a profesionales de empresa que participan o hayan de participar en el proceso de gestión de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: planificación, compras, producción, distribución y gestión de almacenes.

Por qué escoger este programa ?

8ª Edición. Aumenta la competitividad de la empresa siendo líder en proyectos logísticos



El entorno empresarial actual se caracteriza por las turbulencias que experimenta y por el aumento de la competitividad. Estos factores hacen imprescindible llevar a cabo una gestión empresarial adecuada y conocer las funciones clave en las que se fundamentan las estrategias competitivas.

Durante los últimos años, la logística se ha convertido en una función clave que permite conseguir verdaderas ventajas competitivas.

El posgrado de Dirección de operaciones aspira a proporcionar a los participantes todos los elementos necesarios para saber implantar y gestionar estrategias logísticas en la organización, utilizando las técnicas e instrumentos más adecuados para cada caso.

TEMARIO

1.1. Introducción a las operaciones
1.1.1. Concepto de logística: definición y objetivos
1.1.2. Logística integral
1.1.3. El sistema logístico y sus subsistemas
1.1.4. El plan logístico
1.1.5. Las nuevas estrategias logísticas

1.2. Aprovisionamiento
1.2.1. El proceso de aprovisionamiento
1.2.2. Coste integral de los aprovisionamientos y la gestión de materiales
1.2.3. La figura del proveedor y las alianzas con otros proveedores
1.2.4. El enfoque JIT en la gestión del aprovisionamiento
1.2.5. El consorcio modular
1.2.6. La negociación
1.2.7. La gestión de stocks
1.2.8. La evaluación y la certificación de los proveedores

1.3. Producción
1.3.1. La función de operaciones: objetivos y conceptos básicos
1.3.2. Diseño del proceso productivo
1.3.3. Distribución en planta
1.3.4. La productividad y los factores que la condicionan
1.3.5. Planificación, programación y control de la producción
1.3.6. La planificación de las necesidades de materiales: MRP
1.3.7. El sistema just in time
1.3.8. Planificación, programación y control de proyectos: PERT

1.4. Introducción a la logística integral
1.4.1. Concepto de logística: definición y objetivos
1.4.2. Logística integral
1.4.3. El sistema logístico y sus subsistemas
1.4.4. El plan logístico
1.4.5. Las nuevas estrategias logísticas

1.5. Sistemas de distribución
1.5.1. Distribución comercial y distribución física
1.5.2. Modelos de distribución física (directa o escalonada)
1.5.3. Diseño de los modelos de distribución: aspectos fundamentales
1.5.4. Objetivos del servicio
1.5.5. Decisiones sobre los puntos de stock requeridos
1.5.6. Localización física de almacenes
1.5.7. Estrategia de distribución
1.5.8. Sistema de distribución y sistema de información
1.5.9. Control de la gestión de distribución

1.6. Gestión de almacenes
1.6.1. Los almacenes y sus funciones
1.6.2. Tipología de los almacenes
1.6.3. La manutención de los almacenes
1.6.4. El diseño y automatización de un almacén

1.7. Gestión del transporte
1.7.1. El transporte: funciones, transportistas y operadores
1.7.2. Modos de transporte
1.7.3. Multimodalidad
1.7.4. Gestión de rutas
1.7.5. Gestión de flotas
1.7.6. Seguimiento y control del transporte
1.7.7. Gestión estratégica del transporte

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