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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos.

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:


Servicios de Consultoría y Formación.
Escuela de Negocios.



Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Descripción

El Master in Business Administration es un programa multidisciplinar orientado a la formación global en la empresa.

En el entorno empresarial en el que se mueven las organizaciones, y con la dimensión global de la economía, tener una visión integral de todas las estrategias y departamentos de la empresa es un requisito imprescindible para saber adaptarse a todos esos cambios en este escenario.

Con el Master in Business Administration se facilitan las herramientas de gestión para poder afrontar la gestión integral de la empresa, facilitando la óptica empresarial desde todos los departamentos de la organización.

El objetivo principal del Master in Business Administration es formar a los futuros Directores Generales para que puedan desempeñar las competencias propias de un puesto de alta responsabilidad y donde la toma de decisiones debe seguir unos criterios de eficacia y eficiencia.
Además, se cumplirán unos objetivos específicos:
• Proporcionar los contenidos necesarios, (conceptos, procedimientos técnicas y destrezas específicas y orientaciones actitudinales positivas) para desarrollar de manera eficiente la funciones propias de un Director General en la empresa.
• Formar profesionales que puedan desarrollar sus competencias en cualquier departamento de la organización.
• Permitir a los profesionales actualizar y ampliar sus conocimientos.
• Acercar a los alumnos a la compleja realidad empresarial.
• Adquirir y desarrollar las competencias y habilidades básicas para mejorar la interacción con otras personas.
• Capacitar al alumno en las principales decisiones que deben tomar los ejecutivos para satisfacer a sus clientes en un entorno altamente competitivo.
• Analizar los diferentes Sistemas de Gestión que se utilizan actualmente en nuestras empresas y en cada uno de los departamentos.
• Desarrollar metodologías de análisis para abordar la resolución de problemas y conflictos que se plantean actualmente en nuestras empresas.
• Proporcionar los conocimientos básicos de los procesos de las diferentes áreas operativas de la empresa que puedan interferir entre ellas para una optimización de los recursos disponibles.
• Desarrollar una formación integral, complementado la conceptualización de materias con su aplicación práctica a problemas empresariales.
• Fomentar el desarrollo de la Capacidad Emprendedora, valorando los riesgos objetivos asociados a la decisiones más importantes al interior de la empresa.

Programa DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Diseño y desarrollo organizacional Dirección y empresa Análisis organizacional Estrategias de desarrollo empresarial Dirección y gestión estratégica Evaluación e implantación de estrategias Planificación y control estratégico HABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS Trabajo en Equipo y creación de equipos de alto rendimiento Técnicas de Negociación HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO + OUTDOOR TRAINING Planificación, organización y gestión del tiempo Desarrollo del comportamiento directivo y liderazgo Creación de equipos de alto rendimiento Técnicas eficaces de comunicación Gestión de conflictos Motivación Presentaciones eficaces Coaching GESTIÓN DE PERSONAS Análisis, descripción y valoración de Puestos Gestión por competencias Comunicación empresarial Gestión del conocimiento Búsqueda y Selección de Personal Planes de Acogida Desarrollo profesional Gestión del desempeño Outplacement Planes de Formación Presentaciones de alto impacto Clima organizacional Políticas retributivas Planes de Motivación Absentismo FINANZAS PARA NO FINANCIEROS Introducción a la contabilidad El balance de situación La cuenta de resultados Análisis del balance y la cuenta de resultados Planificación, presupuestos y control presupuestario La valoración de inversiones El control de gestión TESORERÍA Y FINANCIACIÓN La gestión de tesorería y del circulante Las fuentes de financiación La negociación bancaria CONTROL DE GESTION La Función del Controller CONTROL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS La Actividad Comercial El Control de los Procesos Administrativos Logística y Producción El área Económico-Financiera EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Definición Funciones del Cuadro de Mando Integral Las Perspectivas de cliente, financieras, interna y de aprendizaje y crecimiento LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA Introducción a los Sistemas de Información en la Empresa Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Intercambio Electrónico de Datos (EDI) LOGÍSTICA Gestión de Stocks Gestión de Compras Gestión del Transporte y Operadores Logísticos Gestión de Almacenes Casos de éxito en la Logística DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES Dirección de Operaciones. Metodología TOC Gestión Comercial Sistemas de Producción. Capacidad, Layout y Organización del trabajo Planificación de la Producción. Sistemas genéricos Planificación de Materiales JIT. Justo a Tiempo y Kanban Mejora Continua. Innovación. Kaizen Lean Manufacturing Desarrollo de Ingeniería de Productos. El Método QFD

MÉTODOS DE PLANIFICACION COMERCIAL El plan de ventas Previsiones de ventas Objetivos y planificación de rutas y territorios Canales de ventas HABILIDADES COMERCIALES Técnicas de investigación comercial/Técnicas de concertación de entrevistas Manejo de móviles de compra Presentación y comunicación Programación Neurolingüística La entrevista de ventas Cierres efectivos de venta Venta relacional HERRAMIENTAS TECNICAS DE GESTION COMERCIAL El Manual de Ventas Técnicas de Marketing Directo Ventas en ferias y exposiciones. EL SEGUIMIENTO DE CLIENTES. LA POSTVENTA La postventa La calidad en la postventa Atención de quejas y reclamaciones FUNDAMENTOS DE MARKETING Fundamentos de marketing Comportamiento del consumidor Investigación de mercados Segmentación de mercados ESTRATEGIAS DE MARKETING El plan de marketing Marketing Mix Gestión de productos y marcas El precio Gestión de canales/Trade Marketing Comunicación de Marketing EL NUEVO MARKETING Logística Marketing ferial Marketing directo Marketing digital Calidad de servicio y orientación al cliente MARKETING INTERNACIONAL Marketing Internacional Aplicaciones prácticas de Marketing INTERNET Y LAS TIC Internet y Comercio Exterior La Promoción Internacional en Internet E-commerce La creación de la web corporativa PROTOCOLO Aspectos básicos de Protocolo Internacional Protocolo empresarial EL PLAN DE NEGOCIO Resumen de la planificación empresarial La dirección empresarial Teorías del management Estructuras organizativas Los estados financieros de una empresa La financiación de un proyecto El control de gestión El cuadro de mando integral La presupuestación económico-finaciera La rentabilidad empresarial Viabilidad de un proyecto empresarial Realización práctica de un proyecto MARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING) Estrategia y personas Evaluación de potenciales + Gestión del tiempo Herramientas 1 + Esbozo del PEP La marca (Significado, justificación, valor) Protocolo Motivación y hábitos Emociones y sentidos Notoriedad y visibilidad de la marca Herramientas 2 Realización del PEP

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