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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos.

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:


Servicios de Consultoría y Formación.
Escuela de Negocios.



Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Descripción


Objetivos

-Conocer la importancia del trabajo en equipo.
-Conocimiento de la dinámica y desarrollo de los equipos.
-Comprender el papel del líder en la consecución de equipos de alto rendimiento.
-Desarrollar habilidades para el liderazgo situacional.
-Entender el papel de la comunicación en los equipos.
-Conocimiento de uno mismo.
-Aprender a enfrentarse a los conflictos dentro de los equipos.
-Comprender el fenómeno de la negociación en su totalidad.
-Conocer los aspectos esenciales que garantizan el éxito en los procesos de negociación.
-Aprender a desarrollar un proceso de negociación eficaz y exitoso.
-Mostrar al alumno la tipología de las negociaciones empresariales más frecuente.
-Dotar al alumno de las herramientas necesarias para la inmersión en un proceso de negociación.
-Que el alumno desarrolle habilidades prácticas que faciliten su desempeño negociador.
-El alumno conocerá la diferencia entre negociación y conflicto.
-El alumno aprenderá a interpretar los signos del lenguaje no verbal de su interlocutor y a controlar los suyos propios.

Programa TRABAJO EN EQUIPO Y CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Parte 1: Apertura Presentación. Revisión de expectativas Revisión de recursos personales para la actividad. Revisión de compromiso. Parte 2: Caracterización del Equipo Ejercicio individual para identificar el estilo personal de relación. Análisis y validación del resultado grupal. Definición del Grupo. Parte 3: Estilos de Comunicación Proceso de Comunicación. Componentes. Cómo establecer comunicaciones asertivas. Parte 4: Cómo formar un Equipo de Alto Rendimiento ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? Objetivos personales frente a objetivos del equipo. Competencias requeridas para formar parte de un equipo. Gestión de las discrepancias. Las semejanzas nos unen, las diferencias nos hacen crecer. Rol de Líder Rol de los seguidores. Compromiso Parte 5: Cierre personal y cierre del equipo TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Qué es la negociación Tipos de negociación Tipos de negociadores Características del buen negociador Estrategias y tácticas de negociación Comunicación, lenguaje y asertividad El lugar de la negociación El momento de iniciar la negociación Las fases de la negociación Preparación Desarrollo Acuerdo Valoración y evaluación del proceso negociador Otros aspectos

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