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CURSO MONOGRÁFICO LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD

INGAFOR-PROYECTO DESARROLLA
ON-LINE - ESPAÑA
 
Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos.

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:


Servicios de Consultoría y Formación.
Escuela de Negocios.



Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.
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Descripción

Modalidad: E-learning

Objetivos

-Conocer el Nuevo Plan General de Contabilidad y su implementación en las empresas
-Entender las consecuencias de la aplicación del NPGC y sus diferencias con el antiguo plan.

Duración

20 horas

 
 
 
Programa

El proceso de armonización contable en la Unión Europea
El marco conceptual del NPGC
Los estados financieros: aspectos generales
El balance de situación
La cuenta de pérdidas y ganancias
La memoria
El estado de cambios en el patrimonio neto (ECPN).
El estado de flujos de efectivo (EFE)
El Informe de gestión
DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Direcciones de desarrollo estratégico
Tipología de estrategias de desarrollo
La dirección de empresas diversificadas
Métodos de desarrollo: crecimiento interno y externo
La estrategia de colaboración
La estrategia de internacionalización
La empresa multinacional

EVALUACIÓN E IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS
El proceso de formulación de estrategias
La naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Los objetivos a largo plazo
Un marco general para formular estrategias
La etapa de los insumos
La etapa de la adecuación
La etapa de la decisión
Aspectos culturales de la elección de estrategias
Las políticas para elegir estrategias
El papel del consejo de directores
Conclusión

PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Introducción
Planificación estratégica
Tipos de planes
Proceso de planificación
La toma de decisión y su puesta en práctica
Pasos en el proceso de la toma de decisiones
Importancia de la toma de decisiones en grupo
Relaciones básicas que determinan el éxito de los planes
Inercia organizacional y orden espontáneo
Decisión por recomendación
Perfil profesional de la planificación por recomendación
Conclusiones y recomendaciones
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