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Ingafor, como empresa de servicios de formación, nace en 1997, de la mano de un equipo de profesionales, con el objeto de colaborar en la mejora de la competitividad de las organizaciones a través del desarrollo de sus Recursos Humanos.

Actualmente la empresa se configura con dos líneas de negocio orientadas al desarrollo de profesionales:


Servicios de Consultoría y Formación.
Escuela de Negocios.



Escuela de Negocio
De la mano de un equipo multidisciplinar de profesionales especializados en diferentes áreas de conocimiento (RRHH, Calidad, Producción, Logística, etc...), se ha hecho realidad una oferta formativa especializada, reconocida y en constante actualización, sabiéndose adaptar en todo momento a la realidad empresarial de su entorno.

Proyecto Desarrolla
Este proyecto pretende ser una ayuda o solución, para todas aquellas personas y empresas que, por motivos económicos, de tiempo, etc., no pueden acudir a una Escuela de Negocios y, al mismo tiempo, una forma de poner en contacto a empresarios que necesitan personal con un perfil específico, con personas que cumplan dicho perfil.

Descripción

Modalidad: E-learning

Objetivos

-Introducir y desarrollar los conceptos clave de la gestión de stocks.
-Dotar al alumno de las competencias necesarias para realizar una gestión global de los procesos de aprovisionamiento de existencias.
-Ofrecer una visión global sobre la gestión de compras y sobre las funciones de la gestión de aprovisionamiento.
-Analizar las diferentes etapas del proceso de compra y dar a conocer los factores para la selección y evaluación de ofertas y proveedores.
-Reconocer los diferentes tipos y medios de transporte más habituales, sus características y principales ventajas e inconvenientes.
-Conocer los parámetros fundamentales a tener en cuenta para seleccionar los medios de transporte y vehículos más apropiados para cada empresa.
-Analizar los diferentes tipos de vehículos y las dimensiones establecidas por la Unión Europea.
-Estudiar los tipos de rutas de reparto más frecuentes y el modo de planificar una ruta.
-Conocer los principales parámetros y conceptos a tener en cuenta con relación a la gestión de almacenes.
-Ofrecer una visión global pormenorizada de los fundamentos en los que se basa la gestión de almacenes y los procesos en los que se divide.
-Identificar los diferentes tipos de almacén y sus características de diseño principales.

Duración

65 horas

Programa GESTIÓN DE STOCKS Generalidades sobre los inventarios o stocks. Tipos de stock. Objetivos. Costes asociados a los inventarios. La gestión económica de los stocks. Determinación del modelo de inventario. Modelos de Gestión. Gestión de stocks y JIT Casos prácticos GESTIÓN DE COMPRAS Importancia de la función de compras. Funciones de la Dirección de Compras. Proceso de compras y suministros. La función Compras. Responsabilidades. Organización del departamento de Compras. Lotes y módulos de compra. Análisis de valor ECR: Gestión de la demanda. Gestión del suministro. e-Bussiness, e-Commerce & e-Logistics e-procurement & e-sourcing B2B GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y OPERADORES LOGÍSTICOS El transporte en la Suply Chain Management Modos de transporte. El modelo logístico. Planificación, Optimización y Seguimiento Transporte. Logística inversa. Diseño de la red de distribución física. Actividades de la distribución física. Costes logísticos. Tendencias en distribución física. Los operadores logísticos. Puntos clave en un proceso logístico. GESTIÓN DE ALMACENES Técnicas de almacenaje. Introducción. Recepción de mercancías y/o productos. Almacenaje: Proyecto, Stock de masa. Tipos y configuración de un almacén. Actividades y áreas de un almacén Diseño del sistema de almacenaje Asignación de puestos de trabajo Preparación y expedición de pedidos: Picking. Carga. Caso práctico: rediseño de un almacén. CASOS DE ÉXITO EN LA LOGÍSTICA

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