MÁSTER EN GESTIÓN y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

MÁSTER EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT

A DISTANCIA

Directorio Masters en Dirección de Empresas y Economía Masters en Gestión de Proyectos

  • Manual teórico: Microsoft Project 2013
  • Manual teórico: Dirección y Gestión de Proyectos Vol.1
  • Manual teórico: Dirección y Gestión de Proyectos Vol.2
  • Manual teórico: Team Building. Gestión de Liderazgo de Grupos de Trabajo Orientados a Objetivos
  • Cuaderno de ejercicios: Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management
  • CDROM: Curso Multimedia de Microsoft Project 2013


    • - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.- Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.- Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos.- Iniciar en el uso de la aplicación informática Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos.

    Modalidad

    A DISTANCIA

    Precio

    Precio del Curso: 1195.00 EUROS

    Por qué escoger este programa ?

    Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Del mismo modo permitirá conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, y administrarlos mediante la herramienta de Microsoft Project 2013.


    Director de proyectos, Supervisores de directores de proyectos

    TEMARIO

    PARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    MÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
    2. El ciclo vital de un proyecto
    3. La mala imagen de la gestión de proyectos
    4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos

    TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. La naturaleza del proyecto
    2. El concepto de proyecto
    3. Tipos de proyecto
    4. Los aspectos del proyecto
    5. Las características de un proyecto
    6. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    7. Dirección y gestión de proyectos
    8. ¿Qué es la gestión de proyectos?
    9. Condiciones de la gestión de proyectos
    10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos
    11. Las condiciones de una gestión eficaz
    12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

    TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

    1. ¿Qué es un proceso?
    2. Tipos de procesos
    3. ¿Cómo se gestiona un proceso?
    4. La gestión de proyectos
    5. Bases para la gestión de proyectos
    6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
    7. Modelo de gestión de proyectos como proceso
    8. Definición y organización del proyecto
    9. Planificación del proyecto
    10. Gestión de la ejecución del proyecto
    11. Culminación del proyecto

    TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO

    1. La organización: modelos de organización
    2. El marco lógico
    3. Recursos orientados al proyecto
    4. Cartera de proyectos y prioridades
    5. Un comienzo firme
    6. Educación y formación
    7. Gestores de proyecto competentes
    8. Apoyo, consejo y preparación
    9. Revisión del proyecto
    10. Herramientas de apoyo
    11. Informe de beneficios

    MÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

    TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

    1. Fase de búsqueda de proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Identificación de las oportunidades
    4. Comparación de las oportunidades
    5. Priorización y selección de las oportunidades
    6. Detección de proyectos malos proyectos
    7. Actualización y mejora en el proyecto
    8. Participantes en el proyecto
    9. Componentes implicados en un proyecto
    10. Equipo gestor de la cartera
    11. Grupo conductor del proyecto
    12. El promotor
    13. El gestor del proyecto
    14. Inicio del proyecto
    15. Documento inicial del proyecto
    16. La reunión de inicio del proyecto

    TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)

    1. Definir objetivos
    2. Limitarlo en el tiempo
    3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
    4. Primeros pasos importantes
    5. La toma de decisiones
    6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
    7. Documentar decisiones y acciones
    8. Creación de un plan de comunicaciones
    9. Poner a las personas en contacto
    10. Desarrollar el presupuesto

    TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)

    1. Desglose del trabajo
    2. Estructura para el desglose del trabajo
    3. Estimaciones de tiempo y recursos
    4. Asignación del trabajo
    5. Programación del trabajo
    6. Examinar las relaciones entre tareas
    7. Crear un borrador de programación
    8. Técnicas de planificación
    9. Diagramas de Gantt
    10. Gráficos PERT
    11. Camino crítico

    TEMA 8. EL BENCHMARKING

    1. Qué es el Benchmarking
    2. Tipos de Benchmarking
    3. La razón fundamental del Benchmarking
    4. ¿Por
    r qué emplear el Benchmarking?
  • Proceso del Benchmarking

    • MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

    TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

    1. La fase de inicio del proyecto
    2. Documento Inicial del Proyecto
    3. La reunión de comienzo del proyecto
    4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
    5. Las reuniones iniciales
    6. Los mecanismos de integración
    7. Las normas de comportamiento

    TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO

    1. Supervisión y control del proyecto
    2. El presupuesto
    3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto
    4. El papel de la comunicación
    5. Resolución de problemas
    6. Indicadores de control de gestión
    7. Control de calidad
    8. Control de los plazos
    9. Control de los costes

    TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD

    1. Gestión de la calidad en proyectos
    2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
    3. Planificación de la calidad del proyecto
    4. Garantía de calidad del proyecto
    5. Control de calidad del proyecto

    TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS

    1. Introducción
    2. Perspectivas del riesgo
    3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
    4. Orígenes del riesgo en proyectos
    5. Gestión del riesgo en proyectos
    6. Identificación del riesgo
    7. Tipos de riesgo
    8. Análisis de los riesgos
    9. Evaluación y respuesta ante el riesgo
    10. Preguntas de autoevaluación

    TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE

    1. Inversión financiera
    2. Payback o plazo de recuperación
    3. Gestión de costes
    4. Concepto de costes
    5. Clasificación de costes
    6. Sistemas de cálculo de costes
    7. Sistema de costes directos
    8. Sistema de costes variables
    9. Sistema de costes completo
    10. Técnicas de estimación

    TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

    1. Requisitos variables
    2. Los equipos
    3. Tipos de aplicaciones
    4. Los gestores de proyectos
    5. Otras gestiones a considerar

    TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO

    1. La fase de cierre
    2. Informe del cierre del proyecto
    3. Proceso de cierre del proyecto
    4. Informe de lecciones aprendidas
    5. Revisión de lecciones aprendidas
    6. Realización de beneficios
    7. Éxito del proyecto

    PARTE II. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.

    TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

    1. La importancia de las organizaciones.
    2. Aproximación conceptual a la organización.
    3. Tipos de organizaciones.
    4. La estructura.
    5. Cambio y desarrollo en la organización.
    6. El coach como agente de cambio.
    7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
    8. Profesionales con vocación de persona.

    TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

    1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
    2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
    3. Composición de equipos, recursos y tareas.
    4. Los procesos en los equipos.

    TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

    1. Liderazgo.
    2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
    3. Estilos de liderazgo.
    4. El papel del líder.

    TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

    1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
    2. El coaching como estilo de liderazgo.
    3. El coach como líder y formador de líderes.
    4. El líder como coach.

    TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.

    1. Lo específico del coaching ejecutiv

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