MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Por qué escoger este programa ?

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.

La gestión de proyectos es un gran aliado para planificar los procesos del proyecto de principio a fin.
Para ello aplicaremos el conocimiento, las habilidades, las diferentes técnicas que nos ayudarán a ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva.

5 Etapas en los procesos de gestión:


1. Iniciación

Damos origen al proyecto y se identificaránn todos los participantes que harán posible el proyecto. En esta etapa se definen conceptos tan importantes como los obejtivos, el coste que tendrá, los plazos de entregas y el coste de la puesta en marcha.
Se desarrollará también el organigrama de la empresa, así como los tipos de contratos o los factores ambientales a los habrá que hacer frente.


2. Planificación


En este proceso cobra especial importancia el diseño del estado futuro al cual se pretende llegar a través de las acciones que previamente hemos definido en etapas anteriores.
Planificar es basicamente predecir y pronosticar el estado al cual se desea llegar a través de planes los que serán la guía para la ejecución y control. Uno de estos planes serán las reuniones del director del proyecto al menos una vez al mes para ver el avance del mismo. Aquí se podrán programar y reprogramar tareas además de unir lazoscon el equipo de determinar las estrategias a seguir para concluir el proyecto con éxito.


3. Ejecución


Este grupo de procesos es el encargado de llevar a cabo el plan o planes desarrollados en la etapa de Planificación. En general se realizan las contrataciones, se integran los equipos de trabajo, se llevan a cabo todas las acciones competentes para la ejecución y éxito de las actividades.


4. Control


Este es el grupo de procesos que cubre de manera transversal el ciclo de vida del proyecto, ya que comienza casi en paralelo con las etapas iníciales y culmina al mismo tiempo que las etapas finales. Este grupo de procesos es muy crítico al momento de evaluar cómo se desempeña una empresa ya que forma parte importante de la mejora continua de los procesos de la empresa ejecutora.


5. Cierre.


El cierre del proyecto es el grupo de procesos encargados de finalizar formalmente todas las actividades. Entre las actividades que podemos encontrar en esta etapa, están la entrega formal de documentos, registro de las lecciones aprendidas, entre otras.

TEMARIO

MÓDULO: Microsoft Project Professional 2021
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

MÓDULO: Preparación de la Certificación PMP®
1ª parte: Fundamentos de Gestión de Proyectos PMBOK® Guide 8th ed.
PARTE I ? El Estándar de la Dirección de Proyectos en la Guía del PMBOK®
Tema 1.- La Guía del PMBOK®. Principales cambios en la versión PMBOK® 8
Tema 2.- La Guía del PMBOK®. Introducción y Marco Conceptual
Tema 3.- Sistema de Entrega de Valor y Marco Conceptual
Tema 4.- Principios de Dirección de Proyectos
Tema 5.- Ciclo de Vida del Proyecto

PARTE II ? La Guía del PMBOK®. Octava Edición. Dominios de Desempeño
Tema 1.- Guía del PMBOK®. Dominios de Desempeño
Tema 2.- Gobernanza
Tema 3.- Interesados
Tema 4.- Alcance
Tema 5.- Cronograma
Tema 6.- Finanzas
Tema 7.- Recursos
Tema 8.- Riesgos

PARTE III ? Adaptación / Tailoring
Tema 1.- Adaptación Sección 3

2ª parte: Gestión Ágil de Proyectos
Tema 1.- Introducción a los procesos y la agilidad
Tema 2.- Desarrollo ágil y desarrollo tradicional
Tema 3.- Un poco de historia
Tema 4.- Objetivos ágiles
Tema 5.- Un paseo por los marcos ágiles
Tema 6.- Kanban y Scrum
Tema 7.- El origen de Scrum
Tema 8.- La estructura de Scrum
Tema 9.- Roles
Tema 10.- Artefactos
Tema 11.- Eventos
Tema 12.- Profundizando en las historias de usuario
Tema 13.- Estimación ágil
Tema 14.- Planificación ágil
Tema 15.- Scrum de Scrums para proyectos complejos

3ª parte: Preparación Oficial del examen PMP®
Tema 1.- Fundamentos
Tema 2.- Establecer los fundamentos
Tema 3.- Definición del alcance, el valor y los criterios de éxito del proyecto
Tema 4.- Elaboración del plan para la dirección de un proyecto: integración, recursos y finanzas
Tema 5.- Adquisiciones, calidad y programación
Tema 6.- Comunicación y transferencia de conocimientos
Tema 7.- Liderar y empoderar al equipo
Tema 8.- Gestión de riesgos, cambios e incidentes
Tema 9.- Monitorear el progreso y mantener la alineación
Tema 10.- Cerrar el proyecto con éxito
Tema 11.- Impulsar la mejora continua de la organización
Tema 12.- Próximos pasos

MÓDULO: Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
Tema 1.- Presentación
Tema 2.- Gestión aplicada: presentación marco conceptual
Tema 3.- Pasos previos al inicio
Tema 4.- Gestión práctica del inicio de un proyecto
Tema 5.- Gestión práctica de la planificación de un proyecto
Tema 6.- Planes de gestión del alcance, requisitos e interesados
Tema 7.- Elaborar la línea base del alcance preliminar
Tema 8.- Planes de gestión de cambios, tiempo MÓDULO DE LOS ITINERARIOS:

A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
C: Experto en Proyectos de las T.I.C.
D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción

PROYECTO FIN DE MASTER
Elaboración del Proyecto fin de Máster consistente en la elaboración del Plan Director de Proyecto de un Proyecto Real

PRÁCTICAS EN EMPRESAS
Voluntarias, durante un mínimo de 2 meses