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MÁSTER EN ASESORÍA LABORAL- PRL Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El asesoramiento en el mundo del trabajo es un campo profesional que requiere un grado de especialización creciente y este Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos ofrece una formación especializada

Modalidad: A distancia y On line

- A distancia se le envía todo el Material al domicilio. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.
- On line supone la completa realización del Master desde la Plataforma de Formación en Internet. Incluye la descarga de toda la documentación. No precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías.

ESCUELA VIRTUAL

Para completar la formación de sus alumnos, FORMASELECT cuenta con una de las más avanzadas plataformas e-learning. Pretendemos que la formación recibida en el aula pueda ser complementada y ampliada, con otras opciones que nos ofrecen las nuevas tecnologías. Desde su domicilio, a través de una clave que se facilita en el Master, el alumno puede tener acceso a toda la documentación e información recopilada y generada por nosotros.

Una de las claves de este éxito radica en que tanto la impartición de las clases, como las tutorías o la participación en chats, está realizada por consultores de empresas de reconocido prestigio.

OBJETIVOS DEL MASTER:

- Capacitar de forma teórica y práctica en las competencias profesionales necesarias para el ejercicio profesional de la asesoría laboral adaptado a la nueva reforma laboral.
- Presentar los fundamentos del Derecho Laboral como marco de la actividad profesional.
- Describir los distintos procesos de la gestión laboral y las características prácticas de los mismos.
- Ofrecer un marco de asesoramiento en materia de Prevención de Riesgos Laborales.
- Realizar un acercamiento a los conflictos laborales y a la realidad de la mediación.
- Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
- Aplicar procedimientos administrativos de gestión de la formación, para introducir procesos de mejora continua en la capacitación de los recursos humanos utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
- Aplicar procedimientos administrativos para la gestión ascensos y promoción del desarrol

Programa de estudio del Master

Gestión Laboral de la Empresa (actualizado enero 2006)

La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos
1.- Salario Base
2.- Complementos Salariales
3.- Los Complementos No Salariales
4.- Confección del recibo del salario: La Nómina
5.- Cumplimentación del documento justificativo del salario
6.- Resumen: pasos para la elaboración de la nómina

Retenciones. Procedimiento para el cálculo del procentaje de retención
1.- Introducción
2.- Procedimiento
3.- Aplicación del porcentaje de retención
4.- Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF
5.- Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria

Supuestos Especiales
1.- Cobro de Horas Extra
2.- Cobro de Pagas Extra
3.- Retribución Diaria
4.- Percepción de dietas
5.- Alta en el mes
6.- Permiso sin retribución
7.- Huelga
8.- Pluriempleo
9.- Abono de salarios con carácter retroactivo
10.- Contrato a tiempo parcial.
11.- Contrato para la formación
12.- Retribuciones en metálico y especie
13.- Incapacidad Temporal

Recibo de Saldo y Finiquito
1.- Introducción
2.- Conceptos a liquidar en el finiquito

Los Seguros Sociales
1.- Instrucciones generales
2.- Contenido de los modelos TC2
3.- Contenido del modelo de TC1
4.- Tablas para las claves de los TCs
5.- Supuestos especiales

Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores
1.- Concepto de Seguridad Social
2.- Organismos de la Seguridad Social
3.- Los convenios colectivos de trabajo
4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social
6.- Trámites Adicionales
7.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general
8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios
9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos
Legislación sobre Contratos
1.- Esquema
2.- El contrato de trabajo
3.- Contrato indefinido, común u ordinario
4.- Contrato de fomento de la contratación indefinida
5.- Contrato de trabajadores minusválidos
6.- Contrato por obra y servicio determinado
7.- Contrato eventual por circunstancias de la producción
8.- Contrato de interinidad
9.- Contrato de trabajo en prácticas
10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos
11.- Contrato a tiempo parcial
12.- Contrato de relevo
13.- Medidas de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación

Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral
1.- Modificación del contrato de trabajo
2.- Suspensión del contrato de trabajo.
3.- Interrupciones de la prestación laboral
4.- Extinción del contrato de trabajo
5.- Procedimiento de despido

Prestaciones de la Seguridad Social
1.- Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica
2.- Prestación por incapacidad temporal
3.- Prestación por maternidad
4.- Prestación económica por riesgo durante el embarazo
5.- Prestación económica por incapacidad permanente
6.- Prestación por lesiones permanentes no invalidantes
7.- Prestación por jubilación .- Relación laboral entre la ETT y los trabajadores
8.- Infracciones

Prevención de Riesgos Laborales

Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- El Trabajo y la Salud
2.- Daños derivados del trabajo
3.- Marco normativo de prevención. Derechos y deberes básicos

Definición conceptual: Riesgos Generales y su prevención
1.- Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
2.- Los riesgos ligados al medio ambiente
3.- Riesgos de carácter ergonómico: La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral
4.- Sistemas elementales de control de riesgos, protección colectiva e individual
5.- Nociones básicas de emergencia
6.- Vigilancia de la salud
7. Primeros auxilios

Definición conceptual: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1.- Organismos públicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
2.- Organización del trabajo preventivo

Planificación de Plantillas y Selección de Personal

Planificación de Plantillas
1.- Concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
3.- Objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- El primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- Modelo de planificación de los recursos humanos
6.- Planificación de efectivos
7.- Planificación de carreras
8.- Conclusión a la planificación de plantillas

Descripción de Puestos de Trabajo
1.- Concepto de análisis de puestos de trabajo
2.- Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
3.- Valoración de Puestos de Trabajo

Reclutamiento y Selección de Personal
1.- Reclutamiento
2.- Selección de Personal: Entrevista
3.- Pruebas profesionales de selección de personal
4.- Evaluación
5. ¿Y después de la selección?

6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
Planificación de la Formación

La Función Formación en las Organizaciones
1.- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
2.- Características de la Formación en la actualidad

La Función Formación en clave de Procesos
1.- Proceso 1º: La Planificación de la Formación
2.- Proceso 2º: La Gestión de la Formación
3.- Proceso 3º: El Control de la Formación

Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
2.- Psicopedagogía del Adulto en Formación
3.- La Comunicación como instrumento operativo de la Función Formativa
4.- Recursos y Ayudas en la Formación
5.- Técnicas Pedagógicas

Gestión de Subvenciones para la Formación

Formación Ocupacional
1.- Definición

Lugar o Modalidad donde se imparte el programa

A DISTANCIA

Requisitos, Promociones del Master /

Precio del Curso: Consultar

Titulaciones y Salidas Profesionales


  • ADMINISTRADOR DE HOLDING DE EMPRESAS
  • CAPITAL HUMANO - RESPONSABLE DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
  • CAPITAL HUMANO - RESPONSABLE DE FORMACIÓN y DESARROLLO
  • CAPITAL HUMANO - RESPONSABLE DE SELECCIÓN
  • DEPARTAMENTOS DE RRHH, ORGANIZACIÓN y COMUNICACIÓN
  • HR DIRECTOR
  • TEAMS AND PEOPLE MANAGEMENT




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