Directorio Masters en Dirección de Empresas y Economía Masters en Comercio Internacional
Modelo pedagógico
ECOL cuenta con un modelo pedagógico de calidad, no presencial, que facilita el proceso de aprendizaje del estudiante permitiendo compatibilizar la vida familiar con las necesidades de la educación continua. La metodología docente de ECOL tiene como punto de referencia al estudiante y pone a su disposición todas las herramientas necesarias para lograr el máximo nivel de aprendizaje, midiendo su avance y sus conocimientos en todo momento gracias a la evaluación continua.
Las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) se ponen al servicio de aquellas personas que desean aprender superando las barreras de lugar y tiempo. El Campus Virtual de ECOL es el espacio de comunicación y aprendizaje basado en las nuevas tecnologías que sirve de ventana al estudiante para relacionarse con el profesorado y los demás compañeros. Es el medio que permite acceder a diferentes servicios además de ser una fuente de recursos docentes que facilita al estudiante los elementos necesarios para la formación y la transmisión de conocimiento.
Otro elemento en el que se basa nuestro modelo pedagógico son los materiales didácticos creados específicamente para la formación no presencial y que guiados por la acción docente conducen al alumno a alcanzar los objetivos del curso.
Un profesorado de calidad y unos programas ambiciosos y actualizados conviven con la atención integral personalizada del alumnado que halla en el Campus Virtual la mejor plataforma para aprender.
El modelo no presencial de ECOL contribuye a optimizar el tiempo y el esfuerzo del alumno, que tiene un rol más activo y participativo durante todo el proceso formativo al poder administrar él mismo su ritmo de estudio dentro de un calendario establecido. Hacer compatibles los intereses personales de cada estudiante con sus actividades cotidianas es una de las ventajas que ofrece el modelo pedagógico.
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En un contexto económico como el actual, introducirse o no en los mercados internacionales puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. La internacionalización constituye uno de los retos inmediatos que las empresas deben afrontar.
Dicho reto comporta la necesidad de entender múltiples problemas relacionados con el funcionamiento del comercio internacional: contratación, transporte, cobertura de riesgos, gestión aduanera, cobros, pagos y la operativa bancaria internacional, las reglas comerciales internacionales Incoterms de la Cámara de Comercio Internacional, medios de financiación del comercio exterior, etc.
Las empresas que están comenzando a exportar necesitan de personal suficientemente formado en temas generales de comercio exterior, y aquellas otras que ya tienen experiencia e, incluso disponen de un departamento especializado para ello, necesitan de personal cualificado con una formación más específica. Los mercados demandan cada vez más profesionales con conocimientos en materia de comercio internacional.
El actual marco eco-político por el que atraviesa nuestro país y en gran medida la mayoría de naciones integrantes de la UE conducen al empresario hacia los mercados exteriores como respuesta efectiva para afrontar la recesión, rentabilizando su empresa a través de la diversificación del portfolio o cartera de clientes y asimismo consolidando internacionalmente su producto o servicio.
Las PYMEs están expuestas, cada vez con mayor intensidad, a una competencia agresiva internacional en el mercado nacional. Esta diversificación en terceros países (o global) es vital para la salud del tejido empresarial.
El programa está diseñado para preparar a profesionales en la gestión operativa de los negocios internacionales, ofreciendo las herramientas, técnicas, estrategias precisas y conocimientos necesarios para participar activamente en la internacionalización de una empresa.
El plan de estudios permitirá al estudiante situarse en el ámbito internacional desde una perspectiva o plataforma de mercado global a través del conocimiento de sus diferentes etapas y procesos, la denominada planificación previa y la posterior implementación de la estrategia de internacionalización.
A quién se dirige
Profesionales que ocupen o tengan interés en ocupar puestos de responsabilidad operativa o administrativa en:
- Departamentos de exportación de empresas exportadoras,
- Departamentos de administración de empresas exportadoras,
- Responsables de tráfico y administración de empresas transitarias, consignatarias y agencias de aduana.
Profesionales que ocupen o tengan interés en ocupar puestos de responsabilidad comercial (Área Manager, Country Manager, Trade Manager) en:
- Empresas exportadoras,
- Empresas internacionales
OPERACIONES Y COMERCIO INTERNACIONAL
Unidad 1. La compraventa internacional
Unidad 2. El comercio exterior de la empresa
Unidad 3. Barreras y riesgos de la exportación
Unidad 4. Información de mercados exteriores
GESTIÓN DE CLIENTES, CONTRATACIÓN Y PROMOCIÓN
Unidad 1. Identificación y tipología de los clientes internacionales
Unidad 2. Registro y control de los clientes
Unidad 3. Gestión de pedidos, ofertas y expediciones
Unidad 4. Gestión de tarifas, INCOTERMS y contratos
Unidad 5. Internet aplicado a la exportación
BANCOS, SEGUROS, FINANCIACIÓN Y PAGOS
Unidad 1. Entidades financieras participantes en el comercio exterior
Unidad 2. Medios de pago internacionales
Unidad 3. Cobertura de riesgos comerciales
Unidad 4. Cobertura de riesgos de cambio
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL
Unidad 1. Aspectos técnicos de logística y transporte internacional
Unidad 2. Preparación y protección de la mercancía
Unidad 3. Modos de transporte
Unidad 4. Negociación y documentación del transporte.
ADUANAS E IMPUESTOS
Unidad 1. Nomenclatura aduanera
Unidad 2. Obligaciones para la declaración aduanera y la información estadística
Unidad 3. Regimenes de IVA en el comercio exterior.
Unidad 4. Destinos y regímenes aduaneros
EL CONTEXTO EMPRESARIAL GLOBAL
Unidad 1. El panorama internacional y la decisión de internacionalizar la actividad empresarial.
Unidad 2. España y el comercio exterior.
Unidad 3. La internacionalización estratégica
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Unidad 1. El proceso de internacionalización
Unidad 2. Estructura de la empresa y crecimiento de mercado: factores internos y externos
Unidad 3. Dirección y gestión de una empresa global
RECURSOS Y TÉCNICAS PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Unidad 1. Estrategia y planificación
Unidad 2. Procesos de marketing mix internacional
Unidad 3. La negociación efectiva en mercados con diferencias culturales
Unidad 4. Tecnologías de la información y la comunicación en el proceso de internacionalización
Unidad 5. El concepto de orientación al mercado
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