Directorio Masters en Direcci贸n de Empresas y Econom铆a Masters en Administraci贸n de Empresas
Este posgrado les aportar谩 la calidad necesaria para un inmejorable posicionamiento profesional.
Objetivos
鈥 Obtener una visi贸n global e integrada de la empresa y sus actividades desde el punto de vista estrat茅gico, en todos los niveles organizativos.
鈥 Desarrollar sistemas de direcci贸n y dominar el proceso de toma de decisiones en un entorno global.
鈥 Integrar el pensamiento estrat茅gico en todas las 谩reas y negocios de la empresa, aprovechando el potencial de las TIC.
鈥 Adquirir los criterios necesarios para comprender las claves que definen la actual evoluci贸n de los mercados a nivel nacional e internacional.
鈥 Conocer las implicaciones de las nuevas formas organizativas, los beneficios de la responsabilidad social y de la motivaci贸n de la plantilla.
鈥 Comprender el car谩cter estrat茅gico de la innovaci贸n, la investigaci贸n y la inversi贸n.
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El Programa de Administraci贸n y Direcci贸n de Empresas (PDAE) est谩 certificado por la Universidad Abat Oliba CEU.
En el Programa de direcci贸n y administraci贸n de empresas (PDAE), los estudiantes adquirir谩n una visi贸n global de las diferentes 谩reas de la empresa. Hemos dise帽ado un programa muy completo y de marcado car谩cter multidisciplinar, que se dirige a personas con potencial directivo que tienen como reto asumir la direcci贸n de empresas o proyectos que impliquen un conocimiento de distintas 谩reas funcionales de la empresa. Y no descuidamos ninguna parcela del extenso 谩mbito empresarial.
Ciencias en constante evoluci贸n como el marketing o la direcci贸n comercial son estudiadas en profundidad en este programa adem谩s de 谩reas como el entorno jur铆dico de la empresa, la direcci贸n de recursos humanos y los aspectos fiscales que afectan a la empresa. El control de la gesti贸n y la direcci贸n estrat茅gica son otros de los ejes principales del programa que hace un exhaustivo recorrido por los conocimientos necesarios para dirigir y liderar una empresa.
A qui茅n va dirigido
El programa se dirige a profesionales con responsabilidad en el 谩mbito de la direcci贸n general o procedentes de empresas de consultor铆a que deseen adquirir o profundizar sus conocimientos y habilidades relacionadas con la direcci贸n estrat茅gica empresarial.
En general, a aquellos directivos que deseen asumir responsabilidades directas en la toma de decisiones estrat茅gicas dentro de la empresa. Tambi茅n va dirigido a universitarios o profesionales preparados para asumir los contenidos del programa y que deseen especializarse y adquirir una visi贸n global de la empresa y de su gesti贸n interna.
La empresa y el entorno jur铆dico
Para que la empresa alcance sus objetivos y obtenga los resultados esperados, es necesario planificar y organizar con anterioridad el camino o estrategia a seguir. Ello es tarea de la administraci贸n empresarial, que estudiaremos en este m贸dulo junto con los diferentes elementos y tipos de empresa que hoy en d铆a existen.
El directivo y la direcci贸n estrat茅gica
El panorama actual no deja lugar para la duda: globalizaci贸n absoluta de los mercados, aumento de las dificultades en la gesti贸n empresarial (pensamiento global y actuaci贸n local), entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y relaciones personales, sociedad de informaci贸n saturada de cobertura medi谩tica. Para afrontar todo ello, hoy m谩s que nunca, el autoliderazgo se confirma como el rasgo que demandan las empresas a sus directivos. En este m贸dulo analizaremos las caracter铆sticas y formas de conseguir ese liderazgo.
Direcci贸n Financiera, Control de Gesti贸n
Dividido en dos grandes bloques, este m贸dulo estudia a fondo la contabilidad de la empresa desde los puntos de vista financieros, anal铆ticos y presupuestarios. Saber analizar el balance de situaci贸n y la cuenta de resultados, los costes y los presupuestos de la empresa son algunos de los aspectos m谩s importantes, junto al an谩lisis de las inversiones, el funcionamiento de los mercados financieros y los diferentes sistemas de financiaci贸n que hay.
Fiscalidad
Adem谩s de incurrir en gastos y obtener beneficios, en la actividad de una empresa entran en juego muchos otros elementos: medios, personas, gastos, ingresos y beneficios, que implican en todos los casos una relaci贸n estrecha con la Administraci贸n Tributaria. La fiscalidad se ocupa precisamente de esa relaci贸n, de como la empresa asume distintos roles en relaci贸n con los diferentes Impuestos, y cu谩les son los hechos a los que se ha de prestar atenci贸n para estar en una situaci贸n regular dentro del 谩mbito de cada uno de ellos.
El Marketing
Este m贸dulo tiene la intenci贸n de proporcionar al estudiante los conceptos m谩s importantes de la ciencia del m谩rketing, tanto en casos pr谩cticos como te贸ricos, y entender la importancia que adquiere en cualquier estructura empresarial. Internet, el an谩lisis de mercados y las pol铆ticas de producto son algunas de las materias que estudiaremos.
La Direcci贸n Comercial
Hoy en d铆a la distribuci贸n de productos es una de las 谩reas con mayor evoluci贸n y cambio, debido a que se van creando nuevas formas o sistemas de distribuci贸n en el mercado, en el af谩n de servir mejor al cliente. Donde el fabricante, el intermediario y el cliente final juegan un papel importante es en la comercializaci贸n. Definiremos los conceptos de sistemas de distribuci贸n: Vertical, Horizontal y Multicanal, como herramientas que la empresa puede utilizar al dise帽ar sus propios canales.
Direcci贸n de recursos humanos
En este m贸dulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulaci贸n mediante las leyes, los mecanismos a desarrollar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivaci贸n y la retribuci贸n (no siempre econ贸mica).
Direcci贸n de Operaciones
La log铆stica integral, la pol铆tica de calidad, el 鈥淟ean manufacturing鈥.... en este m贸dulo analizaremos diferentes disciplinas que van encaminadas a sustraer la mayor rentabilidad de una empresa. Y lo haremos tanto desde una perspectiva te贸rica como pr谩ctica, estudiando lo que hoy se conoce como 鈥淟ean manufacturing鈥 y/o 鈥淛ust in Time (JIT)鈥, de la mano de las empresas japonesas m谩s importantes, entre ellas, destaca la empresa Toyota. Los te贸ricos Shigeo Shingo y Taiichi Ohno est谩n considerados como los aut茅nticos 鈥減adres鈥 del sistema de producci贸n Toyota que pone el 茅nfasis en la calidad y en la productividad.
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En la actualidad, la econom铆a del conocimiento es el modelo econ贸mico dominante. En este modelo, el conocimiento es el principal factor de producci贸n, y las organizaciones que son capaces de gestionar el conocimiento de forma eficaz son las que tienen m谩s probabilidades de tener 茅xito. El M谩s...
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M谩s INFOCentro: CEUPE-CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO Y EMPRESA
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